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生産は暇な日々が続いています。本当に暇暇です。ヤバいですね。
で、5S活動等を行っているのですが、生産効率の向上と原価改善を目指して工場の一部をレイアウト変更を
する事にしました。最小は小規模を提案し進めていたのですが、皆と話している内に「僕の所も、僕も。。」
となってしまい、今までにないレイアウト変更を行うことになりそうです。いつもは「改革のスピードが
遅すぎる！」と尻を叩いている私が「ちょっと、ちょっと早過ぎない？」と何時もとは逆の意見を出す始末。
でも、嬉しいのがレイアウトを目的としているのではなく、生産性向上や多能工（職人）の育成をしっかりと
理解してくれている事！それに基づいた提案をしてくれる事。これってかなりの成長！かなり嬉しい！少しずつ
野武士の様になってくれている気がします。
失敗は勉強ですから。失敗から学べば良いのですから！と言っていますが、この時期にレイアウト変更費用の
発生はちょっと辛い。う～～～ん。先行投資として腹をくくるしかないか。
ちょっと悩む小心者の社長でした。
でも、工場の風景が変化するって嬉しい。（どっちかにハッキリしろ！って自分でも思う）
執筆者：ohkuma-seisaku
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