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次世代教育

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当社はこの4月から組織を大幅に改善しました。会社ってやっぱり若手が元気が無いとダメです。よく中間管理職って表現を使いますが、私は中心管理職であるべきと思います。能力の違いは有っても管理職が色々な輪の中心に居て欲しいと思っています。今年の組織改編は役職定年も導入しましたし、若手をドンドンと登用しました。女性にも役職を付けました。管理職がやかましい位元気であって欲しい。野武士集団ですね!

写真は主要協力メーカーさんの跡取りを集めての教育のです。今回は会計の勉強。試算表位は見れるようになって欲しいので。これが面白かった!

減価償却を理解してもらうのが大変でした。実は営業利益や経常利益も知らないようでした。質問コーナーでは小切手って何?手形って何?って質問も出ました。彼らは各企業で専務さんです。でも、これを機にドンドンと成長してくれればと願っています。昨年は一年間を通して品質の勉強会を毎月開催していました。

当社の社内だけでなく、協力メーカーさんも併せて成長出来れば嬉しいです。

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